中國石油網消息 （記者薛梅 劉泓波）7月30日，集團公司2014年領導干部會議（視頻）在北京石油大廈召開。會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實國資委有關部署，總結上半年工作，分析面臨形勢，對做好下半年工作提出要求，動員廣大干部員工堅定信心、攻堅克難，保增長、調結構、抓改革，推動企業提質增效升級，為國民經濟穩增長做出積極貢獻。

　　集團公司董事長、黨組書記周吉平講話。總經理、黨組成員廖永遠做生產經營工作報告。副總經理、黨組成員、中國石油股份公司總裁汪東進主持會議。國有重點大型企業監事會主席季曉南，集團公司黨組成員喻寶才、沈殿成、劉躍珍、王立新、劉宏斌、趙政璋出席會議。

　　周吉平深入總結了集團公司上半年主要工作和重要成果，指出，今年以來，面對嚴峻考驗，集團公司黨組認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，堅持穩中求進，堅持謀大局抓大事，團結帶領廣大干部員工積極應對各種困難和挑戰，推進改革創新，優化生產運行，強化基礎建設，努力提質增效，取得了主要生產指標穩定增長、經營效益好于預期、內部改革初見成效、企業大局和諧穩定的良好業績。上半年工作主要突出六個方面：一是抓思想統一，保持了正確方向和戰略定力；二是抓統籌協調，加強了生產經營的優化運行；三是抓創新驅動，促進了質量效益提升；四是抓深化改革，激發了企業發展活力；五是抓責任落實，推進了三大基礎性工程有效實施；六是抓黨的建設，強化了政治組織保障。

　　就集團公司下一步改革發展，周吉平強調要做好五個方面工作。

　　要迎難而上、奮發有為，堅決承擔起肩負的責任使命。經過多年發展，集團公司具備了堅實的發展基礎，當前和今后一個時期仍處于發展的重要戰略機遇期，要認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，加大改革創新力度，加快發展轉型步伐，不斷提升綜合實力和國際競爭力，在深化國有企業改革、鞏固我國基本經濟制度中發揮中堅作用，在建設創新型企業、實施創新驅動發展戰略中發揮引領作用，在落實國有經濟保增長、促進國民經濟穩增長中發揮骨干作用，在推進能源生產和消費革命、保障國家能源安全中發揮主力軍作用。要從國家發展和安全的戰略高度出發，加強對國內外經濟形勢、能源行業發展趨勢研判，高度重視和防范各種風險，在機遇中擴大優勢，增強戰略定力，堅定必勝信心；科學謀劃未來發展，認真抓好公司長遠戰略規劃、“十三五”規劃和明年發展計劃的編制工作，形成指導公司有質量有效益可持續發展、全面履行三大責任的綱領性文件。

　　要突出效益、精準發力，確保全年任務目標的實現。強化以經濟效益為中心的理念，兼顧當前重點和長遠發展，加強統籌協調優化，深入實施開源節流降本增效，著力解決影響生產運行和效益提升的關鍵問題，全面完成公司生產經營目標和國資委下達的保增長任務。抓住重點推進主營業務協調運行，實現增產增銷增效。堅定不移地優先發展上游業務，進一步發揮盈利支柱作用；進一步加快下游業務布局結構調整和資源優化，提高創效水平；進一步深化國際油氣合作，實現海外業務規模優質發展；工程技術、工程建設、裝備制造等業務要著力在加快轉型升級、開拓高效市場上下功夫，不斷增強市場競爭能力；要多措并舉全面提高質量效益，著力推進管理提效，通過優化產煉銷儲貿各環節運行，加強投資、成本費用管理、資金資本資產統籌優化等工作，確保整體效益最大化；著力推進科技創效，加強科研與生產、技術與市場的結合，以創新成果創造更多經濟效益；著力推進節約增效，多渠道挖掘節約潛力，提高能源資源利用效率。

　　要統籌兼顧、重點突破，積極穩妥推進企業改革。從具體問題抓起，從機制性基礎性改革入手，著力解決發展中存在的突出矛盾和問題，增強改革的針對性和實效性。重點是落實好2014年改革工作要點：一是謀劃好全面深化改革總體方案，加強頂層設計；二是按照市場化國際化的要求，扎實推進集團公司規范董事會建設；三是有序推進專項改革方案的制定和實施；四是加強改革重大問題研究，提出改革思路和具體措施。下半年要優化實施有利于穩增長、調結構、防風險的舉措，做好總部機關簡政放權、推進業務整合和專業化重組、完善市場化機制、積極探索混合所有制改革、健全激勵約束機制、深化科技創新機制改革等重點工作。要解放思想，凝聚改革共識，大膽提出新思路新政策新舉措；要統籌兼顧，有序推進改革方案的制訂和實施，確保依法合規，堅決維護職工群眾利益；要加強改革輿論宣傳，贏得各方理解和支持。

　　要夯實基礎、從嚴治企，內增凝聚力外樹新形象。進一步加大工作力度，全面整改安全環保隱患，全力消除各方面不和諧因素，全方位加強反腐工作，全過程強化依法合規經營，努力打造法治央企、陽光央企。要始終牢記人民群眾生命高于一切，強化責任落實，強化HSE體系建設，強化隱患治理，強化監督檢查，強化應急能力提升，堅決杜絕重特大安全環保事故的發生。要嚴格落實維護穩定責任制，注重運用法治思維和方式化解矛盾糾紛，做好重點地區安保防恐工作。要大力加強反腐倡廉建設，強力推進黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的落實，持續加大腐敗案件查處力度，以零容忍的態度堅決反對腐敗。要健全公司基本制度架構，完善合規管理體系，切實做到用制度管事管人。要大力加強品牌建設，強化公共關系管理，強化輿論引導和正面宣傳，為公司改革發展注入正能量。

　　要發揮優勢、轉變作風，切實加強黨建、領導班子和隊伍建設。大力加強和改進黨的建設，牢牢把握黨對企業改革發展的領導權和主動權。推進教育實踐活動整改工作，強化基層黨組織服務功能，加強黨員教育管理，深入開展向“一先兩優”學習活動。要繼續加強領導班子建設，嚴格落實民主集中制和“三重一大”決策制度，提高科學、民主、依法決策水平。推進黨政分設、交叉任職，配齊配強各級班子；加強理想信念和道德品行教育培訓，大力選拔培養優秀年輕干部，增強班子整體功能；強化業績考核，特別是加強對領導干部從嚴監督管理。要加快推進經營管理、專業技術、操作技能及國際化人才隊伍建設，優化人才隊伍結構，創新人才管理體制機制，暢通人才成長通道。加強全員培訓，用中石油特色文化育人鑄魂，全面提升隊伍凝聚力和戰斗力。各級領導干部要敢于擔當、主動作為，在企業改革發展穩定各項工作中勇挑重擔。要落實“三嚴三實”要求，嚴格執行廉潔從業各項規定，嚴防“四風”問題變異反彈。兩級機關要帶頭轉變作風。

　　廖永遠在報告中首先通報了上半年生產經營情況。他說，集團公司牢牢把握穩中求進的工作總基調，圍繞堅定“一個目標”、做到“四個堅持”、實施有質量有效益可持續發展方針的指導思想，著力推進主營業務發展，強化統籌協調運行，大力開源節流降本增效，持續推動改革創新，保持了生產經營平穩有序發展，取得了九個方面的成果：一是國內勘探開發勢頭良好，油氣產量實現雙過半；二是煉化生產優化運行，經營狀況明顯改善；三是油品銷售提質增效，市場應對能力持續增強；四是天然氣銷售效益提升，重點管道及儲氣庫建設投運有序推進；五是海外業務健康發展，國際油氣合作取得新突破；六是服務保障業務能力提升，轉型升級步伐加快；七是深化改革強化管理，開源節流降本增效見到明顯成效；八是科技創新和信息化建設取得重要階段性成果，支撐作用有效發揮；九是安全環保基礎持續加強，總體形勢保持穩定。同時，也存在業務推進不夠平衡、質量效益問題仍然突出、安全生產事故時有發生等問題，要制定有針對性的措施，認真加以解決。

　　對于下半年生產經營工作，廖永遠強調，要按照集團公司黨組統一部署，堅持穩中求進、穩中有為，全力推動油氣主業發展，統籌優化生產運行，深入實施開源節流降本增效，積極穩妥推進改革，不斷強化創新驅動，堅決完成全年生產經營各項任務目標，為國有經濟保增長和國民經濟穩增長做出應有貢獻，重點做好六個方面工作。

　　實現安全環保形勢持續穩定好轉。要進一步樹立安全發展理念，深刻把握嚴格監管階段的特征，強化紅線意識和底線思維，狠抓安全生產責任制和各項措施落實，堅決杜絕重特大安全環保事故。繼續加大油氣管道隱患排查治理力度，持續完善HSE管理體系，加強承包商管理、風險防控和應急管理、安保防恐和維穩信訪、污染減排等工作。

　　全力抓好國內油氣生產和供應。要堅持以市場為導向、以效益為中心，優化方案部署和生產組織，加強產煉運銷儲貿統籌平衡、協調聯動，實現國內油氣業務穩定增長、效益發展和市場平穩有序供應。保持油氣生產平穩均衡運行，圍繞“兩控一降一調整”優化煉化生產，努力打造成品油銷售“黃金終端”，全面提升天然氣銷售效益和管道運營效率。

　　推進海外業務規模優質發展。繼續抓好海外現有項目執行和新項目開發，努力增儲上產，進一步優化業務結構、資產結構和區域布局，提升整體效益。進一步加強對資源國政策法律、利率匯率和稅務籌劃研究，有效控制各類風險，持續提升主力油氣產區和重點項目盈利水平。國際貿易要圍繞優化資源配置和調節保供，保持貿易量和效益穩定增長。

　　加快服務保障業務轉型升級。針對工作量下降、市場競爭加劇的形勢，要挖掘發展潛力、打造技術實力、提升競爭能力，按照特色化、差異化、高端化、一體化要求，深入實施提速提質提效提素，加大闖市場力度，加快走出去步伐，發揮比較優勢，細分海外市場，努力實現工作量和效益同步增長。

　　綜合施策推進開源節流降本增效。要樹立長期過緊日子的思想，以更大力度把開源節流降本增效各項措施落實到位，完成國資委下達的增利目標。認真落實全面深化改革年度工作要點，繼續完善工效掛鉤辦法，健全完善市場化經營機制，大力實施成本管控，積極推進資產輕量化，堅持創新驅動發展，夯實管理基礎。

　　統籌搞好生產經營組織協調。全力做好優化這篇大文章，確保國內外資源優化平衡和效益最大化。生產經營組織要注重研究生產的季節規律、市場的消費規律、產品的價格規律，加大組織協調力度，強化生產計劃和預算的權威。做好先進典型、先進經驗的總結宣傳和交流共享，促進整體生產經營管理水平的提升。

　　汪東進就貫徹落實會議精神提出要求，指出，各部門各單位要切實抓好會議精神的學習傳達貫徹，特別是領導班子成員和各級干部要帶頭學習，學習會議文件，領會主要精神，并組織好會議精神的傳達貫徹，引導廣大員工認清面臨的形勢、增強發展信心，把思想統一到中央的要求上來，統一到集團公司黨組的決策部署上來，形成推動公司有質量有效益可持續發展的強大合力。要結合實際、把握重點，按照這次會議確定的主要任務和重大舉措，進一步明確自身發展定位，研究制定具體措施，細化目標、分解任務，層層落實責任、傳遞壓力，確保各項工作落到實處、抓出成效，堅決完成好全年工作任務目標。

　　會上，長慶油田、錦西石化、河南銷售、西氣東輸管道公司、阿姆河天然氣公司、工程建設公司6家單位匯報了本單位在優化運行、改革創新、強化管理等方面的主要做法和經驗。西南油氣田、大慶煉化等8家單位書面交流了經驗。

　　集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，國有企業監事會14辦事處負責同志，總部各部門、專業公司主要負責人，所屬企事業單位領導班子成員、機關各部門負責人及所屬廠處級單位主要負責人在主分會場參會。